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2019年工作会议总结│没有足够的能力 就没有属于自己的机遇

发?#38469;?#38388;:2019年02月26日 来源:集团公司办公室

  

  2019年2月25日下午,中国检验认证集团在北京召开2019年工作会议总结会。中检集团董事长、党委书记许增德主持会议,中检集团总?#32654;?#24544;榜作大会总结讲话,集团领导班子成员出席会议。

  

  许增德在主持会议总结时对做好2019年工作提出三点要求:一要真抓实干,干实?#38534;?#35265;实效。要实实在在干几件事情,不求全面开花,而是重点突破,真真切切能让宏伟蓝图落地见到实效。二要立即行动,找差距、抓机遇。大家听完国资委管理政策要求后,认识到了差距,有危机感。所有的央企?#38469;?#36825;么走过来的,关键?#30343;?#35828;而是干,中检集团也一定能够做到。三要稳中求进,保稳定、防风险。发展是集团的核心,必须改革,不改革不能满足外部的需求,自身的发展也不可能往前走。但变革期间,一定保稳定、防风险,一定不能出问题。

  

  李忠榜在总结讲话中指出,大家一致认为会议?#22242;嘌的?#23481;丰富、高效务实,本次会议不仅是分析?#38382;啤?#30740;究思路、提出举措的工作部署会,更是统一认识、转隶改革、再次出发的思想动员会,?#24425;?#19968;次理论学习、交流探讨、提升能力的集中培训会。

  李忠榜强调,根据集团年度的工作部署和增德董事长的“七抓七促”要求,集团当前的关键是“能力提升?#20445;?#35201;围绕六个核心,提升六项能力。

  ?#30343;?#20197;信息化为核心,提升现代管理能力。没有信息化就没有现代化。集团将信息化作为1号工程来抓,已初见成效。今年上半年要完善2.0一期、开发二期。下半年对2.0业务系统生态环境进行完善,搭建中检信息平台一期,2020年建设平台二期。信息化的标?#38469;牽?#27599;项业务有系统,每项业务走系统,每个人用系统,各个系统互联互通、数字共享。中检集团的信息化目标是“数字中检、同行领先”。

  二是以产品线为核心,提升市场竞争能力。事业部、区域化、产品线是检验认证机构的三大基石,其中产品线是核心。今天上半年要继续做好原油、煤炭、铁矿和大豆四条产品线试点工作,并提?#27602;?#39564;、复制推广;与推进信息化结合起来,制定集团产品线规划方?#31119;?#24182;逐条推进,通过今明两年努力,各条产品线落地开花;鼓励各省级公司开发省域产品线,最终并入全国线、全球线。产品线建设要体现整体化运营管理,要有大?#24544;?#35782;,一切服从集团安排,设计过程要考虑优化流程,做到首尾相顾、全程服务,要围绕产品线积极稳妥做好实验室布局建设。

  三是以?#31361;?#20026;核心,提升关系管理能力。没有?#31361;?#23601;没有一切。以?#31361;?#20026;核心的服务理念就是想?#31361;?#20043;所想、急?#31361;?#20043;所急的理念,就?#21069;芽突?#30340;需求当作第一财富、把?#31361;?#30340;利益当作第一责任的理念。我们的服务就像?#31361;?#33050;上的一双鞋,穿着是否合脚、舒服、满意,?#31361;?#26159;最有感受的。集团市场战略是“立足中国、放眼全球?#20445;?#39318;要的就是政府业务,必须做好政府和大?#31361;?#30340;关系管理;其次是?#31361;?#20851;系维护、管理要上下联动、左右开弓;第三要围绕国?#33402;?#30053;推进,整合?#31361;ё试矗?#20197;信息化为支撑,实?#20013;?#24687;共享。

  四是以合规为核心,提升风险防控能力。合规经营就是核心竞争力。去年集团在合规建设方面做了两项基础性工作:?#30343;?#25353;照职责导向、问题导向、经验导向对集团制度进行废立改清理;二是按照国务院国资委对中央企业合规管理指引抓好合规建设,这是中检集团自身发展的需要。中检集团对一切造假行为说?#23433;弧保?#20170;年要确保合规建设任务完成。

  五是以绩效?#24049;?#20026;核心,提升正向激励能力。完成一个事业要有平台、团队和机制。当前,三者之中,机制更为重要,中检集团当前非常需要制定好的机制,其中绩效?#24049;?#23601;是非常重要的一个机制,以绩效?#24049;?#20026;核心,提升正向激励能力。通过绩效?#24049;?#21457;现人才、选?#31283;?#25165;,真正回报作出贡献的同志。?#24049;?#24182;?#30343;?#20026;了扣谁的奖金、扣谁的工资,而是让每一个人、每一个组织在这个时间段上能够完成自己的目标,从而整体提升集团的能力和水平。绩效?#24049;?#38656;要不断完善,达到正向激励的目标要求。

  六是以文化建设为核心,提升?#20013;?#21457;展能力。文化能力是基础能力。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象和扩大市场影响。要提炼集团的企业理念和核心价值观,围绕“国家?#21360;?#21644;“国字号”的定位,大力倡导并坚持“开拓创?#38534;?#30495;抓实干”“中检一家人,全球一盘棋” 的基本理念。通过不同方式、途径和载体?#20013;?#19981;断强化认可、点?#20301;?#32047;,内化于心、外化于行,形成大家都认可的企业文化,提升?#20013;?#21457;展能力。

  李忠榜要求,要认真抓好会议精神的贯彻落实。第一,传达到位。各单位部门要把这次会精神迅速传达到每个部门、每一位干部职工。作为?#35805;?#25163;、主要领导人,必须把集团的声音传达下去,把集团的决定传达下去。国内各地公司回去以后,要争取向所在地海关、市场管理部门汇报,争取更多支持。第二,领会到位。大?#19968;?#21435;后?#30343;?#23601;报告论报告、就文章讲文章,能够展开一些学习?#33268;郟绕?#26159;结合本地、本单位的实际进行研讨,凝聚大家的?#24425;叮?#32676;策群力,制定切实有效的措施。第三,落实到位。结合实际,创造性地落实。落实到位的五个标?#38469;牽?#29677;子更有干劲了,队伍更有精神了,业务更有发展了,成效更有提升了,底线更能守住了。

  

  会议期间,举办了2019年度领导力培?#25285;?#36992;请市场监管总局、海关总署、国资委有关领?#24049;?#19987;?#21307;?#35835;有关政策要求,中国人民大学教授作了财务专业培?#25285;?#24320;展了合规培?#25285;?#20250;议代表进行了分组?#33268;?#20132;流,6?#19994;?#20301;进行?#21496;?#39564;交流?#29615;?#21035;组织召开了产品线建设?#22270;?#25928;?#24049;?#19987;题座谈会。

  

  检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员,集团公司部门负责人,国内和境外公司负责人参加会议。


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